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Gestão de Talentos

O QUE É

Gestão de Talentos é ter um sistema consistente para atrair, desenvolver, engajar e reter pessoas certas para a estratégia do negócio.
 

Empresas costumam enfrentar desafios como:
 

  • Crescimento sem critério claro de promoção

  • Avaliações pouco objetivas

  • Falta de sucessão estruturada

  • Lideranças que desenvolvem pouco suas equipes

  • Alta dependência de talentos-chave
     

Nosso trabalho é estruturar um modelo de gestão de talentos que traga clareza, critérios, previsibilidade e decisões baseadas em dados.

NOSSA METODOLOGIA

Nossa abordagem combina leitura do negócio, análise de dados e desenho de rituais sustentáveis.

​

De forma geral, o trabalho costuma passar por quatro movimentos:

01

Diagnóstico de maturidade em Gestão de Talentos

  • Entendimento da estratégia da empresa e necessidades futuras
     

  • Análise dos processos atuais de recrutamento, avaliação e desenvolvimento
     

  • Identificação de riscos (sucessão, retenção, desalinhamento de performance)

02

Definição de critérios claros e objetivos

  • Construção e/ou revisão de critérios de desempenho e potencial
     

  • Definição de parâmetros de avaliação menos subjetivos
     

  • Estruturação de trilhas de crescimento coerentes com a estratégia

03

Estruturação de rituais e processos

  • Desenho de ciclos de avaliação e desenvolvimento
     

  • Estruturação de reuniões de calibração
     

  • Criação de mecanismos para decisões mais justas e consistentes

04

​Implantação com foco em sustentabilidade

  • Capacitação de lideranças
     

  • Apoio na comunicação interna
     

  • Ajustes práticos após os primeiros ciclos

ENTREGÁVEIS

Os entregáveis variam conforme a necessidade e o projeto de cada empresa, mas podem incluir:

Atração e Seleção
 

  • Revisão ou estruturação do processo de Recrutamento e Seleção
     

  • Definição de critérios objetivos por posição
     

  • Estruturação de entrevistas por competências
     

  • Padronização de avaliação de candidatos
     

  • Definição de indicadores de qualidade de contratação


     

Desenvolvimento
 

  • Estruturação de trilhas de desenvolvimento por função ou senioridade
     

  • Construção de modelo de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
     

  • Estruturação de programas de mentoria
     

  • Definição de critérios de promoção
     

  • Modelo de feedback estruturado
     

  • Desenvolvimento de rituais de one-on-one

Performance
 

  • Estruturação ou revisão do modelo de Avaliação de Desempenho
     

  • Definição de metas e critérios claros
     

  • Construção de modelo de avaliação por competências
     

  • Criação de ciclo de avaliação (formato, calendário, papéis)
     

  • Estruturação de reuniões de calibração
     

  • Definição de indicadores de performance organizacional
     

Engajamento e Retenção

  • Diagnóstico de causas de turnover
     

  • Estruturação de entrevistas de saída estratégicas
     

  • Análise de dados de engajamento
     

  • Propostas de ações de retenção baseadas em evidências
     

  • Estruturação de pesquisas de clima (modelo e leitura estratégica dos dados)



     

Potencial e Sucessão
 

  • Construção de matriz de desempenho e potencial 
     

  • Identificação de talentos-chave
     

  • Mapeamento de riscos de sucessão
     

  • Estruturação de plano de sucessão para posições críticas
     

  • Plano de desenvolvimento para talentos estratégicos




     

Dados e Tecnologia
 

  • Definição de indicadores de talentos alinhados ao negócio
     

  • Criação de painéis de acompanhamento
     

  • Uso de tecnologia e IA para:

    • ​Análise de dados de performance

    • Organização de avaliações

    • Geração de insights para liderança

    • Padronização de feedbacks e relatórios


       

Estruturamos sistemas de gestão que valorizam pessoas sem perder o foco em resultado.

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