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Estrutura & Processos

O QUE É

Apoiamos empresas que cresceram e perceberam que o RH já não acompanha a complexidade do negócio.
 

Nosso trabalho é desenhar uma estrutura de RH que sustente decisões melhores, reduza dependência de pessoas-chave e traga clareza, fluidez e consistência para a gestão de pessoas. 
 

Cada projeto parte da realidade da empresa e evolui para soluções práticas alinhadas ao negócio.

NOSSA METODOLOGIA

Nossa abordagem combina diagnóstico, uso de dados, visão sistêmica e tecnologia para apoiar decisões mais objetivas e menos baseadas em feeling.
 

De forma geral, o trabalho passa por quatro movimentos:

01

Leitura da estrutura atual

  • Entendimento do negócio, estratégia, cultura e modelo de crescimento
     

  • Análise da estrutura de RH existente (pessoas, papéis, processos, ferramentas)

02

Mapeamento crítico de processos

  • Identificação de gargalos, retrabalho, dependências excessivas e riscos operacionais
     

  • Avaliação do nível de maturidade dos processos de RH

03

Redesenho orientado por dados

  • Definição de prioridades com base em impacto no negócio
     

  • Uso de indicadores, benchmarks e tecnologia (incluindo IA) para apoiar decisões

04

​Implantação e sustentação

  • Construção de processos claros, documentados e possíveis de manter
     

  • Apoio à implementação, capacitação e transição para o time interno

ENTREGÁVEIS

Os entregáveis variam conforme a necessidade e o projeto de cada empresa, mas podem incluir:

Estrutura e Governança de RH

  • Diagnóstico da estrutura de RH atual
     

  • Proposta de estrutura ideal de RH (papéis, responsabilidades e interfaces)
     

  • Redefinição de papéis e responsabilidades do time de RH
     

  • Desenho de modelo de governança de pessoas (quem decide o quê e como)
     

  • Matriz de responsabilidades (RACI) aplicada aos processos de RH

     

Tecnologia e Automação

  • Avaliação das ferramentas de RH utilizadas atualmente
     

  • Recomendação de tecnologias e sistemas de RH adequados ao momento da empresa
     

  • Identificação de oportunidades de automação de processos
     

  • Uso de IA para:

    • Otimização de processos operacionais

    • Apoio à análise de dados de pessoas

    • Padronização de documentos, comunicações e fluxos

Processos de RH
 

  • Mapeamento dos processos existentes de RH
     

  • Redesenho de processos críticos, como:

    • Recrutamento e Seleção

    • Onboarding

    • Avaliação de Desempenho

    • Desenvolvimento e PDI

    • Gestão de cargos e salários

    • Gestão de desligamentos e entrevistas de saída
       

  • Padronização de fluxos, rituais e critérios de decisão
     

  • Criação de playbooks e guias práticos de RH

Sustentação e Transição

  • Plano de implementação dos novos processos
     

  • Apoio na comunicação interna das mudanças
     

  • Capacitação do time de RH e lideranças
     

  • Acompanhamento pós-implantação (curto prazo)
     

  • Recomendações para evolução futura do RH


     

Dados e Indicadores
 

  • Definição de indicadores-chave de RH (KPIs) alinhados ao negócio
     

  • Criação de painéis simples de acompanhamento (dashboards conceituais ou práticos)
     

  • Estruturação de rotinas de análise de dados para tomada de decisão
     

  • Apoio na transição de decisões subjetivas para decisões orientadas por dados




     

Mais do que criar processos, ajudamos o RH a ganhar clareza, autonomia e capacidade de decisão com dados, tecnologia e visão de negócio.

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